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          打贏生死存亡攻堅戰 交投中油扭虧脫困動員大會在石召開
          作 者:王蘇菲
          來 源:祿發公司
          添加時間:2022-05-25

          5月24日上午,交投中油召開2022年扭虧脫困工作動員大會,以股東雙方增收創效專題會議精神為指導,推進公司部分業態深化改革,實現扭虧脫困發展,引導全體干部職工剖析問題、認清形勢,樹立信心、應對挑戰,全力以赴,全面提升公司度危求生、持續發展的能力,確保6-8月份的經營目標順利實現。公司領導班子成員,機關管理人員及區站經理人70余人參加會議。

          這次動員大會是股東雙方扭虧脫困工作會精神的再認識、再思謀、再加力;另一方面是希望通過這種形式,使廣大干部員工特別是基層員工對當前經營形勢的認知。會上,副總經理賈鵬宣讀《6-8月扭虧脫困方案》,總會計師白建波宣《扭虧脫困考核方案》,總經理張玉印分別向機關部門代表、加油站代表頒發扭虧脫困責任狀,業務運作部田欣、涿州東區站經理陳川川、曹妃甸服務區經理孫占帥分別作了表態發言。

          結合當前面臨的嚴峻形勢,總經理張玉印圍繞著為什么要扭虧脫困、誰來扭虧脫困、怎樣扭虧脫困等方面進行闡述,句句內容深入人心,重點圍繞怎樣扭虧脫困提出諸多操作性強、實施見效快的高效舉措。

          一是全面聚焦毛利最大化,培育油品銷售創效新高地。抓實汽油、柴油客戶開發,開展異界合作,緊盯高標號汽油增量創效;精準客戶營銷,精益現場服務創效。

          二是鍛造非油創效增長極。穩步推進營業執照增項事宜,充分利用股東方優勢,向燃料油、航空煤油、農資化等新業務要效益;提升店內銷售品類,擴大車輔車潤產品銷售規模,擴充高速站點非油銷售品類,適時開展包裝飲料銷售活動,確保資金及時入賬。

          三是挖潛控本降費潛力。公司推行費用極限管控策略。對區站實行費用定額管理,對公司集采統配商品嚴控成本,執行“事前算贏”工作法,以差價收入倒逼銷量及費用目標;加油站人員實行月動態定員,減員不減效,培養區站經理算賬意識,人人爭做算賬能手。

          四是堵住油品損耗出血點,加油站要下達噸升考核指標,不僅要控升,還要盈噸,要嚴把油品接卸關,站經理必須定必須旁站接卸,公司稽查團隊、運營監控中心到站必查接卸業務,視頻監控必須回放,加油機、加油槍、計量器具合格完好,確保計量數據準確。

          五是激發員工新動能,推進機關員工工作作風轉變,紅色警戒線不可逾越,公司建立以效益為中心的薪酬考核體系,建立末位淘汰機制,建立周末尾分析表態發言,有效開展周員工賦能培訓。

           

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